Мы работали внутри бизнеса, управляли отделами, перестраивали процессы и отвечали за коммерческий результат. Теперь используем этот опыт, чтобы решать конкретные задачи собственников и команд продаж.
«Архитектура продаж» объединила практику управления продажами и системную аналитику. Такой подход позволяет видеть не только отдельную проблему, но и её причину: в процессе, цифрах, действиях менеджеров или логике клиентского пути.
Каждая из нас смотрит на продажи со своей стороны. Вместе мы связываем коммерческую практику, процессы, аналитику и внедрение в одну рабочую систему.
Бизнес-аналитик и системный аналитик
Проектирует логику процессов: как движется лид, где возникают разрывы, какие данные нужны руководителю и как связать CRM, регламенты и контроль.
Руководитель проектов и эксперт по продажам
Более 16 лет работает в продажах: от менеджера до руководителя отдела и операционного управления. Отвечает за коммерческую часть решений и их внедрение в ежедневную работу команды.
Длинные сделки, развитие действующих клиентов, возврат потерянных и работа с ассортиментом.
Скорость реакции, качество диалогов, конверсия, средний чек и контроль обработки заявок.
Продажи с техническими аргументами, несколькими участниками решения и длительным циклом.
Упаковка ценности, сценарии консультаций, предоплата и понятный путь клиента до покупки.
Работаем с собственниками и руководителями малого и растущего бизнеса, а также с отдельными коммерческими командами. Помогаем, когда заявки теряются, результат зависит от менеджеров, а руководителю не хватает прозрачной картины.
Мы не заканчиваем работу общими выводами. Результатом становятся конкретные материалы: новая логика воронки, скрипты, регламенты, таблицы, показатели, правила контроля и план внедрения. Состав зависит от задачи, а не от готового шаблона.
Расскажите, что сейчас происходит в продажах. Определим, с чего лучше начать.
